MBAအတန္းသားေတြကို Marketing အေၾကာင္း စာသင္ေနတယ္.. Marketing Strategy ဘယ္ႏွစ္မ်ိဳးရိွတယ္.. ဘာက ဘယ္လိုဆိုတာကို စာေတြ႔တင္ မ ဟုတ္ဘဲ မ်က္လံုးထဲ ကြင္းခနဲ ကြက္ခနဲ ျမင္ၿပီး သေဘာေပါက္သြားေအာင္ စာအုပ္ထဲက သီအိုရီေတြကို ပါတီပြဲက ေကာင္မေလး အေၾကာင္းနဲ႔ ယွဥ္ၿပီး ေျပာျပလိုက္တယ္.. “မင္းတို႔ ပါတီပြဲတစ္ခုသြားတာ.. အဲဒီမွာ ငယ္ငယ္လွလွ ဆြဲေဆာင္မႈရိွလြန္းတဲ့ မိန္းမေခ်ာေလးတစ္ေယာက္ကို ေတြ႔လိုက္ရတယ္ဆိုပါေတာ့.. 1. မင္းက ခ်က္ခ်င္းသြားၿပီး “ငါက ခ်မ္းသာတယ္.. ငါ့ကို လက္ထပ္ပါ..” လို႔ ေျပာလိုက္တာ.. တိုက္ရိုက္စီးပြားေရး Direct Marketing လုပ္လိုက္တာပဲ..
2. အကယ္၍မ်ား မင္းကိုယ္စား မင္းသူငယ္ခ်င္းက အဲဒီေကာင္မေလးဆီသြားၿပီး.. “ဒီေကာင္က သိပ္ခ်မ္းသာတာ.. မင္း သူ႔ကို လက္ထပ္ပါလား..” လို႔ ေျပာလိုက္တယ္ဆုိရင္ေတာ့.. ဒါ ေၾကာ္ျငာအားကိုးတာ.. Advertising ေပါ့ကြာ..
3. အဲဒီလိုေတြမွ မဟုတ္ဘဲ.. ေကာင္မေလးက မင္းအနားကို ေလွ်ာက္လာၿပီး.. “ရွင္က သိပ္ခ်မ္းသာတာပဲ.. ကၽြန္မကို လက္ထပ္မလား.. ” လို႔ ေမးလာခဲ့တယ္ဆိုရင္ေတာ့.. ေစ်းကြက္မွာ ကိုယ္က Brand Recognitionရေနျပီ.. နာမည္ရ Branded ပစၥည္းျဖစ္ေနလို႔ မဆြတ္ခင္က ညႊတ္ခ်င္ေနတာေလးေတြ ဝိုင္းေနတဲ့ သေဘာပဲ တပည့္တို႔ေရ….
4. ေနာက္ထပ္ ျဖစ္ႏိုင္တာ တစ္ခုကေတာ့ကြာ.. ေကာင္မေလးအနားသြားၿပီး.. “ကိုယ္က အရမ္းခ်မ္းသာတာကြ.. မင္း ကိုယ့္ကို လက္ထပ္မလား..” လို႔ ေမးတာမွာ ပါးအရိုက္ခံလိုက္ရရင္ေတာ့..
5. မင္းက ေကာင္မေလးကို “ကိုယ့္ကို လက္ထပ္မလား.. ကိုယ့္ပိုင္ဆိုင္မႈက ေတာ္ရံုမဟုတ္ဘူးေနာ္..” လို႔ ၾကြားေကာင္းတုန္းရိွေသး.. သူက သူ႔ေယာက်္ားေခၚၿပီး မင္းနဲ႔ မိတ္ဆက္ေပးလိုက္ရင္ေတာ့.. ေစ်းကြက္ ဝယ္လိုအားနဲ႔ ေရာင္းလိုအား.. ခ်ိန္ခြင္လွ်ာ တစ္ဖက္ေစာင္းေနတဲ့သေဘာပဲေပါ
6. ေနာက္ထပ္အေျခအေနတစ္မ်ိဳးက… မင္းမွာ ေကာင္မေလးအနား ကပ္ၿပီး “သိပ္ခ်မ္းသာတဲ့ ကိုယ့္လိုလူမ်ိဳးကို မင္းလက္ထပ္မလား..” လို႔ေတာင္ ေမးႏိုင္တဲ့ အခြင့္အေရးမ်ိဳး မရလိုက္ေသးခင္မွာဘဲ.. မင္းရဲ႕ မိန္းမက မင္းအနားကို ေရာက္လာတယ္ဆိုရင္ေတာ့… ေစ်းကြက္သစ္ ဝင္ေရာက္မယ့္ မင္းရဲ႕ အစီအစဥ္ေလးေတြ အကုန္ေရစုန္ေမ်ာၿပီဆိုတာ သိလိုက္သင့္ၿပီ.. ဒါမ်ိဳးက Restriction from Entering New Marketပဲ.. အလုပ္မစခင္ ျပႆနာအရင္ရွင္း.. ျပႆနာမွ မရွင္းႏိုင္ရင္ အလုပ္မစနဲ႔ေတာ့ဆိုတာ သိထားေတာ့ပဲ.. ” ဒီေလာက္ဆိုရင္.. Marketing Strategyက ဘာဆိုတာနဲ႔ ဘယ္လိုဆိုတာ ေကာင္းေကာင္းသိၾကေရာေပါ့.. ဒီေန႔ေတာ့ ဒီေလာက္နဲ႔ပဲ အတန္းဆင္းၿပီကြယ္.. ကဲ အားလုံးမွတ္ထားၾကေနာ္—
Credit: Soe Naing
via searchmyanmar.com
No comments:
Post a Comment