ကိုဖိလစ္ေမာင္ကို ေျပာင္းလဲေစေသာ စာအုပ္တစ္အုပ္

ဦးဖိလစ္ေမာင္/ဓာတ္ပုံ- ဖိလစ္ေမာင္ေဖ့စ္ဘြတ္ခ္

Byေအာင္သူရ
အေမရိကန္သို႔ေရာက္ရွိခ်ိန္တြင္ သူ႔အိတ္ကပ္ထဲ၌ ၁၃ ေဒၚလာသာ က်န္ေတာ့သည္။ မိတ္ေဆြဆို၍လည္း တစ္ေယာက္သာရွိသည္။ တစ္ဦးတည္းေသာ မိတ္ေဆြ၏ ကူညီႏုိင္သည့္အေနအထားမွာ သူေနထိုင္သည့္အခန္းတြင္ ႏွစ္ရက္၊ သံုးရက္သာ ေနထိုင္ခြင့္ျပဳမည္ထက္မပိုျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုအေျခအေနမ်ိဳးျဖင့္ သူ႔ဘဝကိုစခဲ့ရသည္ဟု ျမန္မာျပည္ဖြား အေမရိကန္ႏိုင္ငံသား ကိုဖိလစ္ေမာင္ကဆုိသည္။

သို႔ေသာ္ ၂၇ ႏွစ္ၾကာၿပီး ျမန္မာျပည္သို႔ျပန္လာခ်ိန္တြင္မူ သူ႔ဘဝက မ်ားစြာေျပာင္းသြားခဲ့ၿပီ။ အေမရိကန္ႏုိင္ငံ၌ ဒုတိယဆုိင္ခြဲအမ်ားဆံုး ဆူရွီလုပ္ငန္းပိုင္ရွင္ ျဖစ္ေနၿပီျဖစ္သည္။ စီးပြားေရးႏွင့္ပတ္သက္၍ ဆုတံဆိပ္ ၁၄ ခုရရွိထားၿပီး အေမရိကန္သမၼတကပင္ ညစာဖိတ္ေကြၽးဂုဏ္ျပဳခံရသည္အထိ ေအာင္ျမင္ေသာလုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦးျဖစ္လာခဲ့သည္။

 သူ အလုပ္စတင္လုပ္ခ်ိန္တြင္ ပိုက္ဆံရရန္သာသိခဲ့သည္။ ဆုိင္ဖြင့္ၿပီး ၁၀ ႏွစ္ခန္႔အၾကာတြင္ အလုပ္လုပ္ရတာ မေပ်ာ္မရႊင္ျဖစ္လာေတာ့သည္ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္က အေတြ႕အႀကံဳကိုမွ်ေဝသည္။ ထိုအေျခအေနမွာ သူ႔ကိုေျပာင္းလဲေစခဲ့သည္မွာ စာအုပ္တစ္အုပ္ေၾကာင့္ျဖစ္ေၾကာင္း ကိုဖိလစ္ေမာင္က ကုန္သည္စက္မႈအသင္းတြင္ျပဳလုပ္ေသာ သူ၏ အေမရိကန္အေတြ႕အႀကံဳေဆြးေႏြးပြဲ၌ တက္ေရာက္လာသူမ်ားအား မွ်ေဝခဲ့သည္။

ထိုစာအုပ္မွာ စာေရးဆရာ Jim Collin ၏ Good to Great စာအုပ္ျဖစ္သည္။

စာေရးဆရာဂ်င္ေကာလင္းအေနျဖင့္ စာအုပ္တစ္အုပ္ေရးမည္ဆိုပါက ေလးႏွစ္၊ ငါးႏွစ္ခန္႔ေလ့လာၿပီးမွ ေရးသားသူျဖစ္သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္လည္း သူေရးခဲ့သည့္ စာအုပ္တိုင္း အေရာင္းရဆံုးစာရင္းဝင္ခဲ့သည္။ ကိုဖိလစ္ေမာင္ဘဝကို ေျပာင္းလဲေစသည့္ စာအုပ္မွာ မေအာင္ျမင္ေသာ ကုမၸဏီမ်ားအေၾကာင္း ေလ့လာေရးသားထားျခင္းျဖစ္သည္။

ထိုစာအုပ္ထဲတြင္ သူ႔ရင္ကိုထိမွန္ေစေသာ စာသားအခ်ိဳ႕အား အခုလိုရွင္းျပခဲ့သည္။

‘‘ကုမၸဏီႏွစ္မ်ိဳးရွိပါတယ္။ ေကာင္းတဲ့ကုမၸဏီနဲ႔ ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္ေသာ ကုမၸဏီေပါ့။ ေကာင္းတာက ဝင္ေငြတိုးတက္မႈရွိေနၿပီး အျမတ္အစြန္းမ်ားမ်ားရေနတဲ့ကုမၸဏီေပါ့’’

‘‘ေနာက္တစ္ခုက ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္ေသာကုမၸဏီ၊  သူက်ေတာ့ ေငြေၾကးတစ္ခုတည္းတင္မကေတာ့ပါဘူး။ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ဘဝနဲ႔ ကုမၸဏီယဥ္ေက်းမႈေတြပါ ပါဝင္လာပါတယ္’’ဟု ဆုိသည္။

ထိုအခ်ိန္ကစၿပီး သူ႔ကုမၸဏီတြင္ ကုမၸဏီယဥ္ေက်းမႈျဖစ္ေသာ Core Value သတ္မွတ္ရန္စတင္ခဲ့သည္။ ထိုသို႔သတ္မွတ္ရန္ သ႔ူဝန္ထမ္းအားလံုးထံမွ ကုမၸဏီကုိ မည္သည့္ပံုစံျဖစ္ခ်င္သလဲဟု ေမးခဲ့သည္။ ဝန္ထမ္းအားလံုး အဆိုျပဳေသာ အခ်က္ေပါင္း ၁၀၀ ေက်ာ္ရရွိၿပီး ထိုထဲမွ အားလံုးလုပ္ခ်င္သည့္ ၁၁ ခ်က္ကို ကုမၸဏီ၏ Core Value အျဖစ္ သတ္မွတ္ခဲ့သည္။

‘‘Value ကို ဘယ္လိုတည္ေဆာက္မလဲ။ Core Value ေတြ သတ္မွတ္တဲ့အခါမွာ All Inclusive ပါဝင္ရမယ္။ ဆံုးျဖတ္တဲ့အခါမွာေတာ့ တစ္ေယာက္၊ ႏွစ္ေယာက္ကပဲ ဆံုးျဖတ္ရတယ္ဆုိတာေတာ့ ေတာ္ေတာ္အသံုးဝင္တယ္’’ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္ ေဆြးေႏြးပြဲကို တက္ေရာက္ခဲ့သူ ျမန္မာေရွ႕ေဆာင္ဘဏ္မွ ဒုတိယအုပ္ခ်ဳပ္မႈဒါ႐ိုက္တာ ဦးေက်ာ္စိုးမင္းကဆုိသည္။

သတ္မွတ္ခဲ့ေသာ အခ်က္ ၁၁ ခ်က္ကို သူအပါအဝင္အားလံုးက လိုက္နာက်င့္သံုးရန္ သတ္မွတ္ခဲ့ၾကသည္။

သူ႔ကုမၸဏီအတြက္ သတ္မွတ္ထားေသာ Core Value နံပါတ္ (၁)မွာ Service High-Speedand High-Teach ျဖစ္သည္။ နံပါတ္ (၁) Core Value ႏွင့္ ပတ္သက္၍ ယခုလိုရွင္းျပခဲ့သည္။

‘‘စားသံုးသူေတြကို အဓိကထား ဝန္ေဆာင္မႈေပးတယ္။ တစ္ခါက စားသံုးသူတစ္ေယာက္ ဆူရွီစားၿပီး ဝမ္းသြားတယ္ေျပာတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူ အဲဒီေန႔က အစားစံုတယ္ေျပာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဘာမွမေမးဘူး ခ်က္ခ်င္းေဆးခန္းျပေပးတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ေဆးပို႔ေပးတယ္။ ေနာက္ဆံုး အိမ္သာသံုးစကၠဴေတာင္ပို႔ေပးတယ္။ ၿပီးေတာ့ ေဒၚလာ ၁၀၀ တန္ ေဘာင္ခ်ာေတာင္ပို႔ေပးတယ္။ ေဈးတြက္တြက္ရင္ေတာ့ မကိုက္ဘူးေပါ့။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ customers ကို အေလးထားတာ သိေစခ်င္တယ္’’ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္က ရွင္းျပခဲ့သည္။

နံပါတ္ (၂) Core Value မွာ Inspire and Be Inspire ျဖစ္သည္။ အထက္ေအာက္ယံုၾကည္မႈကို အေလးထားတည္ေဆာက္ေပးထားျခင္းျဖစ္သည္။

‘‘ေအာက္ကိုလုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးထားတယ္။ မွားခ်င္မွားပေလ့ေစ။ ျပတ္သားတိက်ဖို႔လိုတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က တုံ႔ေႏွးေနရင္ အလုပ္မျဖစ္ဘူးေလ။ ယံုၾကည္မႈရဖို႔ဆိုတာက ေခါင္းေဆာင္ေတြကလည္း ငယ္သားေတြနဲ႔အတူတူ အလုပ္လုပ္ၿပီး ယံုၾကည္မႈကိုယူမွရမွာ’’ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္က ရွင္းျပခဲ့သည္။

နံပါတ္(၃) Core Value မွာ Open and Honest Communication ျဖစ္သည္။

‘‘အစပိုင္း (၁၀)ႏွစ္ေလာက္က ကြၽန္ေတာ္က႐ံုးခန္းထဲမွာပဲ ထိုင္ေနခဲ့တာ။ ဘယ္သူမွ တံခါးလာမေခါက္ရဘူး။ ဒီေတာ့ သူတို႔ဆီက အေတြးအျမင္အသစ္ေတြ မရလာဘူး။ ေနာက္ ကြၽန္ေတာ္ ႐ံုးခန္းကို အျပင္ထုတ္လုိက္တယ္။ သူတို႔နဲ႔အတူတူလုပ္တယ္။ အစပိုင္းက အဆင္မေျပျဖစ္ေပမယ့္ ေနာက္ပိုင္းရင္းႏွီးလာတာနဲ႔အမွ် အဆင္ေျပလာတယ္။ သူတုိ႔ဆီက အႀကံဉာဏ္ေတြရလာတယ္။ ဒါလည္းေကာင္းတဲ့အခ်က္ပဲ’’

အျခားေသာအခ်က္မွာ ကိုယ္လာသည့္ ပတ္ဝန္းက်င္ကို မေမ့ေစျခင္း၊ ဝန္ထမ္းေတြကို အလုပ္လုပ္ရင္း ပရဟိတမွ်ေဝဖို႔ပါသင္ေပးျခင္း၊ ျပႆနာတစ္ခုခုျဖစ္လာပါက လႊဲမခ်ဘဲ အားလံုးတုိင္ပင္ၿပီး ေျဖရွင္းျခင္းႏွင့္ အလုပ္လုပ္လွ်င္ Team work ကို အေလးထားေစျခင္းတုိ႔ျဖစ္သည္။

‘‘ဝန္ထမ္းေတြကို မန္ေနဂ်ာပံုစံမ်ိဳးမဟုတ္ဘဲနဲ႔ Leader (ေခါင္းေဆာင္)ပံုစံအုပ္ခ်ဳပ္တာ ခုိင္းလို႔လုပ္တာမဟုတ္ဘူး။ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္က လုပ္ခ်င္လို႔လုပ္တာမ်ိဳးျဖစ္ေအာင္ အုပ္ခ်ဳပ္တာ’’ဟု ကိုဖိလစ္ေမာင္၏ ေဆြးေႏြးပြဲအား တက္ေရာက္နားေထာင္ခဲ့သူ မယမင္းခင္က သံုးသပ္သည္။

ကိုဖိလစ္ေမာင္၏ အေတြ႕အႀကံဳေဆြးေႏြးပြဲတြင္ လူႀကိဳက္မ်ားေသာတစ္ခုမွာ ဝန္ထမ္းခ်ိန္သတ္မွတ္မထားဘဲ ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုကဲ့သို႔ ဆံုးျဖတ္စဥ္က အျခားေသာလုပ္ငန္းရွင္မ်ားက သူအား႐ူးသြားၿပီဟုပင္ ေျပာဆိုေၾကာင္း ကိုဖိလစ္ေမာင္ကရွင္းျပခဲ့သည္။

ေခတ္လူငယ္မ်ားအေနျဖင့္ ထိန္းခ်ဳပ္မႈကို မႀကိဳက္သျဖင့္ ထိုကဲ့သို႔ ဆံုးျဖတ္ရျခင္းျဖစ္ၿပီး ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားလာပါက တီထြင္မႈက်ဆင္းလာႏုိင္သည္ဟု သူယံုၾကည္ခဲ့၍ျဖစ္သည္။

‘‘ဆရာ့ေဆြးေႏြးမႈထဲမွာ အႀကိဳက္ဆံုးက Hissho ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကို ႐ံုးတက္ခ်ိန္၊ ဆင္းခ်ိန္သတ္မွတ္မေပးဘဲ လြတ္လပ္စြာေနေစတာပါပဲ။ ဒီအတြက္ အလုပ္လုပ္ခ်ိန္ေတြတိုလာတယ္။ ဖန္တီးႏုိင္စြမ္းေတြ ျမင့္တက္လာတယ္ဆုိတာကို သေဘာအက်ဆံုးပဲ’’ဟု ေဆြးေႏြးပြဲသို႔ လာေရာက္နားေထာင္သူ ကိုၿဖိဳးေဝဝင္းကေျပာသည္။

ကိုဖိလစ္ေမာင္ ဖတ္ဖူးေသာ စာအုပ္မ်ားႏွင့္ အေတြ႕အႀကံဳအရ ဝန္ထမ္းမ်ားကို အဆင့္(၅)ဆင့္ ခြဲျခားသတ္မွတ္ထားသည္။ ရန္လိုသည့္လူမ်ိဳး၊ အပ်က္သေဘာျမင္သူ၊ ငါဆုိသည့္အတၱမ်ားေနသူ၊ ငါတို႔ (We are Great)ႏွင့္ ရည္မွန္းခ်က္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္သူဟူ၍ျဖစ္သည္။

သုေတသနစစ္တမ္းအရ အေမရိကန္ႏုိင္ငံမွာပင္ အတၱမ်ားေနသူမွာ ၄၉ ရာခုိင္ႏႈန္း၊ ငါတုိ႔ဟုစဥ္းစားသူက ၂၂ ရာခုိင္ႏႈန္းႏွင့္ ရည္မွန္းခ်က္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္သူမွာ ၂ ရာခိုင္ႏႈန္းသာရွိသည္။

သူ႔အေနျဖင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္း လုပ္ကိုင္ခ်င္သူမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္၍လည္း အခ်က္သံုးခ်က္လုပ္ေဆာင္ရန္ ၫႊန္ျပခဲ့သည္။ ထိုအခ်က္သံုးခ်က္မွာ မိမိအလုပ္ကို ႏွစ္ၿခိဳက္မႈရွိပါေစ (Pacsion)၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ရွိပါေစ (Purpose) ႏွင့္ အျမတ္ရပါေစ (Profit)တုိ႔ ျဖစ္သည္။

ထိုအခ်က္သံုးခ်က္ႏွင့္ပတ္သက္၍ ကိုဖိလစ္ေမာင္က ယခုလိုပဲရွင္းျပခဲ့သည္။

‘‘ဆိုလိုတာက မိမိအလုပ္ကို ႏွစ္ၿခိဳက္မႈရွိရမယ္။ စိတ္မဝင္စားဘဲလုပ္ေနရင္ေတာ့ ဘာမွထူးလာမွာမဟုတ္ဘူး။ တိက်တဲ့ရည္ရြယ္ခ်က္ရွိရမယ္။ ေငြေၾကးတခုတည္းမဟုတ္တဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ေပါ့။ ကိုယ္ေအာင္ျမင္လာရင္ ကိုယ့္ပတ္ဝန္းက်င္ကို ဘယ္လိုေထာက္ပံ့ေပးမလဲဆိုတာမ်ိဳး။ ဒါမွရွင္သန္ရတာ အဓိပၸာယ္ရွိမွာေပါ့။ ဒါကို အေျခခံႀကိဳးစားမယ္ဆုိရင္ ေနာက္ဆံုး Profit က အလိုလိုရလာမွာပါ။
http://7daydaily.com/story/28332#.VKXVT3s9THQ